对法士特泰国公司的开工投产表示祝贺,合资公司已经生产销售了数十台沥青搅拌站

发布时间:2020-03-16  栏目:企业概况  评论:0 Comments

【机械网】讯  2013年,国家主席习近平在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学演讲时提倡共建丝绸之路经济带,丝绸之路经济带的规划实施也为工程机械行业创造了非常好的发展环境,而陆德筑机早已经开始布局西亚和中亚市场,在哈萨克斯坦建立了合资公司。  陆德哈萨克斯坦合资公司位于哈萨克斯坦北部库斯塔奈州,是哈萨克斯坦首家生产沥青搅拌站的企业。2012年6月陆德哈萨克斯坦合资公司正式成立,举行了盛大的开业庆典,受到了哈国政府的高度重视,哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫亲自通过视频向陆德哈萨克合资公司表示祝贺,哈国政府高层人员参加了合资公司的开业典礼,并致开幕词。  哈萨克斯坦地处中亚五国核心地带,拥有该地区最强的经济实力和发展潜力,这决定了它是”丝绸之路经济带”的关键一环。但是哈萨克斯坦机械制造业整体的比较落后,在哈国甚至没有一家沥青搅拌站生产制造厂家,全部的沥青站完全依赖进口,陆德筑机和哈萨克斯坦艾迪公司抓住了这一契机,成立了陆德哈萨克斯坦合资公司。  合资公司成立以后,陆德公司总部在资金、技术、人员、工艺等各个方面都给予了合资公司大力支持。历经两年的发展,截止到2104年,合资公司已经生产销售了数十台沥青搅拌站,产品市场占有率不断提升,不仅赢得了客户对陆德产品的信任,而且树立了良好的陆德品牌形象。随着合资公司的发展,产品不仅占领了哈国市场,并逐渐向独联体其他国家延伸销售。  借助“丝绸之路经济带”的东风,紧抓机遇,深挖潜力,在不久的将来,我们坚信,陆德哈萨克斯坦合资公司必将成为中亚地区最值得信赖的沥青搅拌站生产厂商。【打印】
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【机械网】讯  踩离合,挂档,顺利运行……随着第一台在泰国装配下线的12挡变速器试车成功,法士特汽车传动(泰国)有限公司宣告开工投产。  在新建成的现代化厂房内,法士特汽车传动(泰国)有限公司举行开工仪式,场面简朴而热烈。法士特公司领导,泰国工业部、泰国投资促进委员会、泰国罗勇府以及中华人民共和国驻泰等政府领导,以及来自国内外的多家汽车企业代表共同出席了开工仪式。  法士特汽车传动(泰国)有限公司位于泰国罗勇府合美乐东海岸工业园,生产线均采用世界一流先进设备,包括变速器核心零部件加工、变速器装配及测试,产品类型为6挡至24挡机械式商用车变速器,可广泛匹配于输入扭矩400-3000牛米、载重量3-60吨之间的重型车、大客车、中轻型卡车、工程用车、矿用车和低速货车等各种车型。经泰国官方证实,这是泰国第一家商用车变速器生产企业。  据悉,经过十余年的跨越式发展,法士特现已成为中国国内最大的以汽车变速器、液力缓速器、同步器、取力器、减速机、汽车齿轮及其铸锻件为主导产品的专业化生产企业,拥有10余家控、参股子公司,并与许多国际知名企业建立了良好的战略合作关系。随着泰国公司的建设完善,法士特不仅将致力于为东南亚地区的整车厂及终端用户提供优质的产品、专业的技术支持、完善的销售服务网络、及时的备件供应等全方位服务,并将由此辐射全球市场,开启了国际化发展新路径。  从厂房奠基到生产线建设,再到第一台变速器下线,法士特仅仅用了一年的时间。对于这样的“FAST”速度,泰国官方代表  甘巴纳?隆乐?猜喜给予了高度评价,他在致辞中高度称赞了中国汽车工业的建设成就和中国汽车人的敬业精神,对法士特泰国公司的开工投产表示祝贺,并希望法士特在未来发展中取得优异成绩,实现多方共赢。【打印】
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【机械网】讯  近来,公司召开专题会议,传达贯彻集团经营工作会议精神,要求强化危机意识、市场意识,坚定不移地推进产品技术创新,集中全力做强工程机械板块,努力开创生产经营新局面,确保各项经营指标的完成。  强化市场攻坚。面对严峻的市场形势,宣工在分析查找“四大创效板块”经营目标差距的基础上,制定出四季度补差目标及保障措施。首先针对市场需求持续下滑的问题,销售部门分片落实攻坚策略,对重点市场、重点用户实施重点跟踪服务,并制定出跑用户的周汇报制度,强调每单必争,每户必到,把销售做到市场最前沿。始终不渝地抓好产品技术创新,全力打造智能型、节能型、环保型产品,提升产品的科技附加值,增强市场核心竞争力。认真解决市场反馈问题,全力保证配件需求,为用户提供全面、周到、满意的服务。其次强化资金控制。以市场为导向,降低资金占用,提高订单兑现率,对仓库库存流转情况实施跟踪管理与协调,快速调整采购及生产物流,实现库存结构合理和快速流转。同时,完善一级计划管理模式和订单跟踪管理制度,优化计划排产,加强各工序间订单和备料的衔接,严格按订单精心组织货源,实现紧凑高效的生产组织模式。严格控制非生产性支出,把有限的资金用在刀刃上,确保生产经营的稳定运行。第三强化多元创收。  公司将“四大经营板块创效”和降本增效作为重点工作,努力扩大机械加工产业链,在主导产品技术升级的前提下,全面推进生产单元市场化运作,变等着上门送业务为主动登门找业务,变“等米下锅”为“种米下锅”,变“小打小闹”加工为规模化批量生产,通过多元增量,多点开花,进一步提升企业创效能力、市场开拓能力。 【打印】
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