徐工的企业文化和品牌建设,有利于公司由制造向制造加服务型企业转型

发布时间:2020-03-01  栏目:企业概况  评论:0 Comments

【机械网】讯  近日,在中国人民解放军总装备部组织的批量大额起重机采购招标项目中,徐工起重机械事业部三款汽车起重机凭借强劲的综合实力和完美的现场演示,在数家竞标企业中力拔头筹,独中三冠,成为该项目汽车起重机供应商。  在此次竞标筹备工作中,徐工起重机械事业部高度重视,按照王民董事长“一单不丢”的重要指示,成立竞标专项小组,依靠高效协同、严格细致的优良作风,事业部各部门周密部署、全力奋战,营销、技术、品控、制造各系统紧密对接,设计各种竞标方案,多频次模拟现场样车展示、技术问答等竞标环节,高效高质量地完成筹备工作,确保徐工产品及企业形象以最佳状态展现。最终,徐工三款汽车起重机均以竞标最高分的优异成绩,一举拿下全部订单,向全社会彰显了徐工的品牌影响和价值内涵。在徐工集团上下发力冲刺的关键时刻,此次订单的签订,无疑为市场销售注入新的活力,同时展现了徐工为国家建设持续做出贡献的责任与实力。  相较于普通采购,军用物资对于产品要求更高、更严格,不仅要求产品具有更高的品质、更广泛的实用性,还需要具备更强的适应性能。徐工起重机凭借先进的生产制造工艺、完善的质量控制体系、可靠的服务备件网络,可充分满足“军购标准”,能够自如适应工作区域范围的不确定性和复杂多变的气候、道路等严苛环境。  长期以来,徐工集团以效力国防事业为己任,依托多年成熟可靠的民用机械,致力于军用工程机械产品的研发制造,在轮式起重机、履带式多用工程车、装备抢救车等领域多次实现批量销售,为部队源源不断地输送优良设备,不遗余力地推动国防科技和装备建设的军民双向融合共建,用忠诚与奋斗、用诚信与实力助推富国梦与强军梦。【打印】
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【机械网】讯  由制造向制造加服务型企业转型的天桥起重新获起重机械维修改造市场的准入资质。  天桥起重20日晚间公告称,公司近日获得由湖南省质量技术监督局颁发的《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证》(起重机械),编号为TS3443038-2018,获准从事桥式起重机的安装改造维修许可,级别为A,有效期限由2014年10月28日至2018年10月27日。  公司表示,获得该许可证,为公司参与起重机械安装改造维修市场提供了资质保证,有利于提升公司竞争力,有利于公司由制造向制造加服务型企业转型,但对公司2014年度经营业绩影响不大。【打印】
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【机械网】讯  作为徐工集团文化建设的标志性工程,徐工体验厅正式开馆。徐工体验厅以“矢志路、平凡心、非凡事、成大器、创未来”为主题,集参观、体验、教育、展示等功能于一体,借助图、文、物、声、光、电、影等多元化展示手段,打造徐工集团乃至我国工程机械行业的首家综合性文化体验及品牌传播中心。  作为中国工程机械产业的奠基者、领跑者和超越者,徐工集团经过70余年历史积淀,25年跨越式发展,在创造巨量经济效益的同时,也缔造出鲜活的企业文化。企业文化是徐工集团搏击全球市场的核心竞争力之一。  “徐工体验厅的建设,促进了徐工集团文化理念的升级固化。徐工集团要大力加强企业文化和品牌建设,努力打造文化软实力,为建设‘令国人骄傲、令世人尊重的世界级企业’,早日实现‘中国工程机械世界级品牌’做出贡献。”徐工集团董事长王民说。  文化软实力是企业不可复制的核心竞争力,是企业精神力量的源泉。徐工的企业文化和品牌建设,经过二十多年的探索和实践,从初创、提升到再到整合、发展,均伴随企业变革创新的经营活动逐渐丰富。  近年来,徐工集团多次整合企业文化体系,完善徐工企业文化的理念识别系统,已经形成一整套为广大员工认可的企业文化理念体系。徐工集团副总经理李锁云指出,企业文化品牌的统一是基础。徐工的产品多样,曾形成多品牌并存的局面,但经过深入细致的市场分析,徐工决策层最终选择单一品牌战略,确立了“徐工”作为全集团统一的品牌标志,“徐工徐工,助您成功”成为全国民众耳熟能详的广告语。  随着品牌的统一,徐工不断深化对企业核心层理念、信念、价值观和经营管理思想的整合。徐工集团成立以董事长、党委书记任组长,党委副书记任副组长,其余班子成员、二级公司党政主要领导、各部门负责人为成员的文化建设领导小组。  在领导小组的统筹协调下,徐工集团建立了完整的以理念系统为核心的企业文化体系,理念识别系统以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观,确立了企业精神、企业宗旨、价值观、企业愿景、发展战略和战略目标。  目前,徐工企业文化体系的建设已经进入制度化与规范化阶段。徐工集团出台并完善《企业文化管理制度》,对企业文化管理机构、管理要求及物质展现等做出详细的规定。文化体系的内涵建设细化至干部座右铭、员工准则等内容,以理念系统为指导的视觉识别系统也在徐工集团得以广泛应用。  徐工集团的企业文化体系不仅获得全国优秀企业文化成果奖,还助推企业“千亿元、国际化、世界级”目标提前实现。  2012年,徐工集团营业收入突破千亿元,跃居世界工程机械行业前5强。随着经济形势的变革和行业的发展,徐工进一步调整发展战略目标和企业愿景,旨在2
015年跻身世界工程机械前3强,成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。  徐工集团注重企业文化与生产经营相结合,持续创新企业文化内涵,创建学习型文化平台,打造安全质量文化体系。徐工以开展“向重型学习”活动为契机,导入学习文化建设,将创建“学习型企业”作为一项长期的、事关企业生存发展的战略任务,建立企业——分厂、部室——车间、工段、处室三级创建推进组织,形成广覆盖的创建网络。  徐工全面加强质量方针、安全管理制度、质量管理体系、六西格玛管理和《员工手册》的宣传教育,以此为核心逐步增设新内容,开展创建“金品牌”质量文化推进活动,倡导徐工特色的安全质量文化。  徐工围绕核心价值观,以社会责任倡导企业文化,大力支持社会公益事业,扶助弱势群体。“5·12”四川汶川大地震期间,徐工捐款1372万元;在“温暖2010”活动中,徐工集团捐赠350万元用以援建11所希望小学。近年来,徐工已为抗震救灾和各类社会公益事业捐款6500余万元。  据悉,体验厅开馆后,徐工集团将组织近年入职的一万余名青年员工参观学习,还将对社会公众免费开放。届时,徐工集团的文化理念将得到充分展示,这也进一步奠定了徐工跻身世界级企业的文化基石。【打印】
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