李杰教授介绍了工业4.0、CPS及工业大数据的概念,第三阶段是战略管控系统的操作培训

发布时间:2019-12-06  栏目:新蒲京输送设备  评论:0 Comments

10月13日,应机械总院、先进成形技术与装备国家重点实验室的邀请,现任美国辛辛那提大学讲座教授,美国国家科学基金会智能维护系统产学合作中心主任以及上海交通大学先进产业技术研究院首任院长与首席顾问李杰教授到我院做题为《工业4.0和工业大数据战略与技术创新》的专题报告,机械总院单忠德副院长、科技发展部窦志平副部长及先进成形技术与装备国家重点实验室、在读研究生等相关人员参加了报告会。

9月1日-5日,机械总院组织召开了2014年度集团信息化培训会议。机械总院李亚平副院长兼CIO、褚毅副总经济师兼企划管理部部长、各单位主管信息化的单位负责人、总院及各单位信息化、经营、科研、投资岗位的负责人共计70余人参加了此次培训会。本次培训会由褚毅副总经济师主持。

“十一长假”结束,机械总院于10月8日在总部816会议室召开了“丰富经济发展方式,全面攻坚“十二五”规划目标”专题研讨会,会议由李新亚院长主持,总院领导班子成员及职能部门部长参加会议。李新亚院长首先分析了总院2014年度技术经济指标完成情况,对照总院“十二五”规划目标指出存在的差距,提出完成总院“十二五”规划目标的进一步思考。与会领导积极建言献策,围绕总院完成“十二五”规划目标的认识、丰富经济发展方式的内涵、需要进一步开展的重点工作及相应措施进行了充分、深刻的讨论。李新亚院长作会议总结。李院长指出,此次研讨会进一步丰富了总院丰富经济发展方式的内涵,对总院完成“十二五”规划目标和未来发展具有重要意义。李院长表示,通过研讨,进一步统一了总院“丰富经济发展方式,全面攻坚“十二五”规划目标”的深刻认识、明确了完成“十二五”规划目标的路径、坚定了总院持续健康发展的信心;投资并购、工程承包、组建专业化产业公司做大产业是总院丰富经济发展方式的核心内容和提升综合能力的重要手段,是总院必须持续深入开展工作的重中之重。李院长强调,“十二五”规划目标是总院对全体职工的庄严承诺,发展是硬道理,必须创造条件完成。

报告中,李杰教授介绍了工业4.0、CPS及工业大数据的概念,分析大数据、物联网及云计算技术与工业产业相结合的机会及发展方向,探讨协同创新机制与建立工业大数据创新合作平台。大家认真听取了此次学术报告,并就工业4.0及IMS技术进行讨论交流。单院长高度评价了本次学术报告的技术水平,并指出,我院作为从事装备制造技术研究开发的研究院和现代制造服务业企业,在绿色制造和智能制造技术方面取得了丰硕成果,希望今后能有更多合作机会。此次学术报告,为我院与美国辛辛那提大学技术合作起到了积极的促进作用。

李亚平副院长首先做了动员讲话,强调了目前形势下信息化的重要性,集团信息化培训召开的背景和目的。本次培训历时4天,共分为三个阶段。

第一阶段普训历时1天半。企划管理部李慧回顾了机械总院信息化规划的主要内容,汇报了信息化规划落地、信息系统建设实施和视频会议建设情况,并整体介绍了综合管理平台和战略管控系统的主要功能和各单位的实施要点。随后泛微公司的项目经理于涛详细讲解了综合管理平台经营管理、市场管理、投资管理和科研管理相关模块的具体操作流程。本阶段培训同时邀请了视频会议集成商对视频会议建设的要点做了详细的讲述,并搭设展厅,现场演示视频会议的应用效果。

第二阶段是针对各单位系统管理员的特训,历时1天。泛微公司的项目经理于涛对综合管理平台系统管理涉及到的人员权限管理功能做了详细讲解,并分享了系统使用常见问题的解决方法。

第三阶段是战略管控系统的操作培训,历时1天半。企划管理部部长助理滕绍东首先介绍了战略落地思路和模式,对总院“十二五”战略图表卡的编制过程做了讲解。智晟公司的项目经理曾吟吟从战略计划编制、战略落地与推进会议、战略绩效监控、数据采集和系统管理五个方面对战略管控系统做了详细的操作讲解。

褚毅副总经济师对本次培训后的工作安排提出了几点具体要求,最后李亚平副院长作了会议总结,他要求各单位:一、扎实落实管理,节能高效,提高竞争力;二、上下协同,整体推动;三、坚持各单位专业系信息化已自我为主,管理信息以院里为主;四、按计划完成信息化工作。

此次培训得到承办单位试验场的大力支持,圆满完成了各项议程,达到了交流、学习和共同提高的目的。

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